电商和微商如何相结合？

电商和微商如何做到相结合，具体怎么操作？

思路①：前提是你的电商业务趋于稳定，并有合适的人来专职做，并且最好是原有电商团队分拆出1个运营+1个美工+1个客服，也就是韩都衣舍他们以及茵曼他们推崇的小组制。

说说好处：1.运营懂产品 美工懂视觉 客服懂服务 三级火箭 一个都不能少 2.单独成立小组，可以做到专人专职 一定要杜绝运营做电商的同时又在做微商（微博丶微信丶QQ）3.可以做到根据不同的平台进行一些资源的整合。

电商和微商如何相结合？

PS：以上思路是针对做老顾客的同时，适当做一些微店的尝试。

思路②：招募一级代理商，设置一些奖励机制，相当于微商的分销。会给自己带来一定的利润，但是缺点也很明显，因为他们做强之后，会对自身品牌造成威胁，或者他们做好后，会直接抛弃你，做自由的微商品牌。还有一点，你还需要有专人负责对他们进行维护，更要命的一点，如果疏于管理，他们乱定价，会扰乱你的计划。

以上两个思路都要认准一个关键点：你的小组必须是既懂电商又懂微商的，因为淘宝是一个相对封闭的环境，潜在用户打开一个宝贝后，会不自觉的开启怀疑模式：销量高不高？评价好不好？是否值得信任？……但是做微商。粉丝可能是店铺引过去的，也可能是从微博上引过去的，他没有那个机制，是直接卖的信任（也可以说是卖感觉）他们的玩法是不同的！